11月24日，十七冶2022下半年项目过程管理考评验证检查组首场检查在城建分公司天长新型城镇化提质升级补短板项目进行。

本次项目过程管理考评验证检查由公司项目管理部牵头组织，总部7个主要职能部门的业务骨干全程参与。当天，考评组深入项目施工现场，分别从设计管理、安全监督与应急管理、技术质量与科技创新管理、工期与节能环保管理、物资服务与分包采购管理、经营预算与商务管理、实名制与团队建设、企业文化与党建、BIM技术应用、项目管控主平台信息录入情况等多方面进行了综合检查。

在随后召开的考评工作总结会上，考评组组长、项目管理部副部长赵峰表示，补短板项目在文明施工、质量安全、实名制管理、团队建设、物资与分包管理等方面开展的各项工作扎实有效，亮点突出，令人耳目一新，充分展现了项目团队的精细化管理水平。就下一步工作，他强调：一要深入学习领会党的二十大报告精神，灵活运用，用最先进的理论成果指导项目工程建设；二要围绕公司“七种能力提升”活动，扎实开展项目管理攻坚，展现高端城建品牌形象；三要高度重视中冶集团项目管控主平台建设，围绕“及时性、完整性、准确性、逻辑性、饱满度”五个维度，做好安全、环保、质量、实名制、物料“五大驾驶舱”的及时上线及录入工作；四要持续抓好项目安全环保工作，安全环保既是红线，也是底线，项目部要做好扬尘、废水、废气、噪声管控，实现“六个百分百”。同时，要做好特种设备的管理，防范“高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌”五大伤害事故的发生，严格执行公司关于危大工程方案编制、审核、批准、实施等方面的要求；五要建立质量创优、创品牌信誉意识，克服质量通病的发生，打造质量精品工程；六要进一步加强实名制及农民工工资管理，年关将至，要对进场教育、实名制、考勤出勤、工资发放等工作落实到位，摸清农民工工资走向；七要强化分包单位管控，要管理好、用好分包单位，做好分包单位的月度动态考核，对于评分较低的单位及时约谈，留好记录；八要全面贯彻“1133”经营理念，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，在项目“二次经营”上狠下功夫，做好对外签证办理、材料比质比价、EPC设计优化、概算控制等，达到化解经营风险、降本增效的目标；九要注重市场开拓，以现场保市场，加强对外沟通宣传，实现市场开拓，为公司市场滚动化发展提供支撑。

城建分公司党委书记余华春表示，针对检查组提出的宝贵批评意见，城建分公司照单全收，虚心接受，坚决改正。在以后的工作中，我们将一如既往坚持高标准和严要求，通过“七种能力”的提升确保公司“项目管理提升年”活动的落实，真正做到“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”。