江南春早，人勤春更早。1月30日上午，中国十七冶城建分公司召开复工复产动员大会，以“比决心、比干劲、比勇挑大梁”的胆识和能力，展现新气象，凝聚新共识，拿出新举措，奏响了扎实推进高质量发展“春耕曲”。

会议传达了中国十七冶2023年度复工复产动员大会精神，部署了2023年项目管理、市场开发、安全生产管理工作，4个重点项目作表态发言。公司经理与相关单位代表签订了市场开发目标责任书。

会上，公司党委书记余华春提五点要求：一是要在确保安全的前提下，收心归位，以饱满的精神状态、严明的工作纪律、务实的工作作风，全身心投入到复工复产工作中；二是要用时不我待的紧迫感，“标兵渐远、追兵渐近”的危机感，振兴城建的使命感，坚持一岗双责，加强市场营销布局，合理分配市场指标；三是要加强实名制管理和农民工工资支付，特别是项目开工和收尾阶段，“抓两头，稳中间，过程工作要扎实”，公司将加强过程管理督办，对项目日常工作中出现的“拖欠”现象进行处理；四是针对十七冶“基础管理提升年”活动，项目部要有针对性地制定目标，加强学习，提高员工专业和技能水平，提高项目技术管理，同时要维护好客户关系，针对业主和分包提出的问题要及时沟通解决；五是要持续组织好党的二十大精神学习和宣传工作，坚持从严治党，廉洁从业，重大信息要公开透明。

十七冶副总经济师、公司经理杨有谊强调，一是两级公司复工复产大会召开完，全体员工要立即开启复工复产的快捷键。各项目负责人最迟明天到岗，所有项目的作业人员要尽快达到节前规模。同时，复工前项目经理要带队进行安全检查，坚决杜绝因为快速复工而忽略安全生产。二是要树立信心，大项目要做示范引领的作用，公司30大重点项目中城建和西南各有两个，四个项目要进行对标，能够入选30大重点项目，既是一种荣誉，更是一种责任和担当，四大项目要努力成为公司项目管理提升的标杆。三是要奋力拼搏，市场系统必须在一季度实现开门红。作为龙头，市场人员要扛起大旗，力争一季度有所突破，要找准市场突破基本盘，做深做透做强。四是要迎难而上，快速化解在建工程和已完工程的各类风险。五是要持续进行专业知识的学习，项目经理要起到模范带头作用，增强对工程、市场、经营、财务、采购等施工全过程了解。六是各职能部门要为项目建设做好服务，提高为项目办事的服务意识，主动帮助项目上排忧解难，打通公司上下游链条。

公司领导班子成员、经理助理、副三总师，各职能部门负责人；西南分公司领导班子;SPV公司负责人，各项目经理参会。