8月28日下午，中国十七冶城建分公司召开宣贯中冶集团《商务管理制度》《工程项目预结算管理办法》宣贯交底培训会。分公司领导班子、经理助理、副三总师，机关各部门负责人，各项目部领导班子及商务管理人员等参加会议。

会前大家一同开展《会前一“刻”学纪法》，对六项纪律负面清单进行认真学习，随后公司经营预算部首先宣贯交底中冶集团《商务管理制度》，重点对职责分工、营销商务管理、合同管理、目标管理、商务策划、成本过程管理、过程监控与预警纠偏、预结算管理、后评价及成本数据库管理、商务资料管理等章节进行细致解读。强调本制度按照“大商务”管理理念，以成本管理为核心，强调市场营销、生产履约、财务资金、科技创新、法律合约等与商务管理的系统联动，强化全员、全过程、全要素的“三全”商务管控。最后又对中冶集团《工程项目预结算管理办法》进行宣贯交底，从组织机构及管理职责、概预算管理、工程进度计量管理、结算管理、预结算报表管理、预结算资料管理等章节内容进行认真交底，重点突出预结算管理“三同步”原则，全面性、及时性及准确性原则、分级管理原则和“3111”时限原则等。

在总结讲话中，副经理杨胜强调，一是要提高政治站位，强化责任担当；二是各项目经理部要再组织管理人员深入学习中冶集团《商务管理制度》《工程项目预结算管理办法》；三是强调商务管理人员要加强廉洁自律，恪守职业道德，铸牢底线意识。