3月1日上午，城建分公司召开了2025年度商务管理、采购管理暨结算清欠会议（一季度经济活动分析会），分析总结2024年外部结算及分包结算工作、清欠工作和采购管理工作，部署2025年度结算工作计划安排、清欠工作安排和采购管理工作安排。在主会场公司领导杨胜、万新民、项目管理部、技术质量部、财务管理部、物质采购中心和经营预算部、部分项目部经理、商务和资采购部门负责人参加了会议，公司其他项目经理部领导班子成员以及财务、经营及采购负责人在分会场参加会议。

会上，部分项目部汇报了各自项目的结算进展情况及存在的问题以及下一步结算计划安排；新开工的庐阳智能传感器产业园项目作项目采购策划汇报；经营预算部宣贯《十七冶项目商务管理制度》和《十七冶工程项目预结算管理办法》。公司副三总师和其他职能部门也从项目实施、技术质量、清欠工作提出来各自的建议。

公司总工、安全总监和副总经理万新民从商务管理、合同条款、质量管理和安全管理方面提出了要求。

公司副总经理杨胜对从外部结算、商务管理、招标采购和物资管理、深化巡察审计整改工作以及廉政建设等方面提要求，相关结算项目严格落实“3111”结算时限要求，保质保量完成各项工作。

会后，公司与结算项目签订了工程项目结算目标责任书。