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根据《十七冶建筑公司深入学习实践科学发展观活动实施方案》、《十七冶建筑公司贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》和《十七冶建筑公司学习实践科学发展观活动征求意见汇总》的部署和要求，结合公司工作实际，特制定整改落实方案。
一、关于解决“各类人才紧缺，制约公司快速发展”的问题
1、适当增加录用新员工名额。
时间：
责任领导：公司经理 伍昌国
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
2、制定并实施师徒传帮带培养。
时间：
责任领导：公司经理 伍昌国；总工程师 林章忠；
总会计师 陈国安
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
相关部门：项目监管部，负责人：李景阳
财 务 部，负责人：阮斯芸
市 场 部，负责人：杨有谊
经营计划部，负责人：吴瑞雪
组织文化部，负责人：欧书文
3、制定并实施转岗培训。
时间：
责任领导：公司经理 伍昌国
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
4、实施管理骨干评聘。
时间：
责任领导：公司领导班子成员
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
相关部门：公司所有其他部室和负责人
5、建立和实行KPI体系考核激励机制。
时间：
责任领导：公司领导班子成员
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
相关部门：公司所有其他部室和负责人
二、关于解决“在手任务严重不足，制约了公司发展规模”问题
1、树立全员营销的思想，把找任务当作当前头等大事。
时间：
责任领导：党委副书记、副经理 王建林
主责部门：市 场 部，负责人：杨有谊；
组织文化部，负责人：欧书文
2、调整市场方向，制定正确的营销策略。
时间：
责任领导：党委副书记、副经理 王建林
主责部门：市场部，负责人：杨有谊
3、做大做强专业市场，扶持专业处加快发展。
时间：
责任领导：公司副经理 吴道满
主责部门：市场部，负责人：杨有谊
相关部门：筑 炉 处，负责人：何伟
建 安 处，负责人：胡定君
地基土方处，负责人：王勇
4、加大工作力度，力争冀东水泥项目、也门项目近期签约。
时间：
责任领导：公司经理 伍昌国；副经理 王建林；助理 赵俊华
主责部门：市场部，负责人：杨有谊
三、关于“加强项目管理监控，提升项目管理水平”问题
1、全面践行企业文化新理念，提升核心竞争力。
时间：
责任领导：公司领导班子成员
主责部门：组织文化部，负责人：欧书文
相关部门：公司所有其他部室，工程项目部
负责人：部室负责人，项目领导班子
2、增强制度执行力，培养“高效严谨，精细务实”过硬作风。
时间：
责任领导：公司领导班子成员
主责部门：公司机关各部室及负责人
相关部门：项目部管理层
3、迅速建立健全贯标体系并使之有效运行，规范项目各项基础管理。
时间：
责任领导：公司总工程师 林章忠；副总工程师 余敬华 协助
主责部门：项目监管部，负责人：李景阳 刘绍德
相关部门：公司所有其他部室及负责人
工程项目部管理层
4、加强成本控制，确保全年利润指标。
时间：
责任领导：公司总会计师 陈国安；副总经济师 陈兵 协助
主责部门：财务部，负责人：阮斯芸
相关部门：经营部，负责人：吴瑞雪
5、打造海创、宣城民宅市政工程品牌，实现市场结构调整。
时间：海创、宣城两项目施工过程
责任领导：公司副经理 吴道满；公司总工程师 林章忠；
经理助理 赵俊华 协助
主责部门：项目监管部，负责人：李景阳
相关部门：两项目部管理层
四、关心员工切身利益，维护公司大局稳定
1、整合人力资源，畅通员工上岗渠道。
时间：
责任领导：公司工会主席 王建林
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
2、切实做好帮扶济困工作，关注弱势群体员工。
时间：
责任领导：公司工会主席 王建林
主责部门：组织文化部，负责人：欧书文 魏宽平
3、积极稳妥做好清岗工作，为平稳实现企业转型创造条件。
时间：
责任领导：公司经理 伍昌国；党委副书记 王建林
主责部门：人力资源部，负责人：张金主
相关部门：公司所有其他部室和基层单位